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方圆集团大力实施名牌战略追求卓越绩效

- 编辑:福建快三 -

方圆集团大力实施名牌战略追求卓越绩效

方圆集团大力实施名牌战略追求卓越绩效

2011/09/13 09:43来源:第一工程机械网

方圆集团通过大力实施名牌发展战略,推行卓越绩效管理,积极采用国际先进标准,推动企业管理制度化、科学化和规范化,提高了企业的质量安全管理水平和市场竞争力。

与供方构建同盟。在物资采购环节,始终坚持“精诚团结,合作双赢,诚信共进”的原则,着力与供应单位建立战略同盟。本着“平等、友谊、合作”的准则,在全面考察市场状况的基础上,选择产品质量好、市场信誉高、品牌形象优、经营规模大的企业建立合作关系,双方依法签订供求合同。在履行合同方面,坚持协作协调的原则,及时组织产品入库,及时支付货款,达到双方满意。在每年年初,都要组织召开方圆集团产品合作工作会议,邀请配套合作单位齐聚方圆,征询意见,开展交流,联络感情,增进友谊,加强合作,巩固和建立长期友好合作的良好关系,达到共同发展的目的。

与用户共赢发展。多次组织用户走访团,由销售公司及核心企业负责人带队,进行用户走访活动,对方圆产品的使用情况、售后服务情况、配件供应情况及市场销售情况进行广泛深入调研,听取用户意见,及时解决用户在产品使用中出现的问题,延伸产品质量安全管理范围和层次。调查内容包括产品质量、服务质量、产品性价比、供货及时性的满意情况调查,对收回的问卷运用科学的方法加以分析,有针对性地调整集团的发展策略,加深集团与用户的密切联系,构架双方长期友好合作的“连心桥”。

实施名牌战略。围绕技术创新和品牌建设,集团提出“创新才能发展,竞争方有活力”,“创名牌,争第一”,“人无我有,人有我优,人优我变,人变我新”,“科技创新,与世界同步”,“精工细作,创方圆品牌”的经营思想,通过一系列的创新活动,建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式,催生发展的动力,夯实发展的基础。集团还提出“当好企业的主人,人人都是经营者”的经营理念,每一位员工都是企业的主人,每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者,把职工的人生追求与企业的前途命运联系在一起,激发全体员工投身企业发展的积极性和主动性,形成全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面。(供稿 方圆集团宣传部 汪新军)

  • 关键词:
  • 方圆集团 名牌战略 绩效管理
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